• Сегодня: Вторник, Сентябрь 26, 2017

Верный выбор: как принимать решения об инвестициях в инженерную защиту

Автор:
Дмитрий Прокофьев
Вице-президент Ленинградской областной торгово-промышленной палаты


Решения о проведении комплекса мероприятий по инженерной защите зданий и сооружений следует отнести к стратегическим решениям инвестора. Почему? Прежде чем ответить на этот вопрос, надо вспомнить о содержании самого понятия «стратегические инвестиции»

Очевидно, что рассуждая о стратегии, мы говорим о решениях, которые, во‑первых, будут иметь долгосрочный эффект, а во‑вторых, ошибка в которых поставит под угрозу весь инвестиционный проект.

Цена альтернативы

На вопрос, способна ли ошибка в решении об инженерной защите объекта привести к краху инвестиционного проекта, мы отвечаем утвердительно. И также утвердительно мы отвечаем на вопрос о долгосрочном эффекте этих решений. Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что решения в области инженерной защиты есть решения стратегические.

Но здесь неизбежно возникает следующий вопрос — какими соображениями следует руководствоваться, принимая решение об инвестициях в инженерную защиту? Ведь экономический эффект от проведения комплекса этих работ в краткосрочной перспективе может быть далеко не очевиден.

Здесь со всей ясностью встает проблема так называе­мой «альтернативной стоимости» инженерной защиты. Учебник основ экономической теории трактует понятие альтернативной стоимости как «наилучшей стоимости из упущенных в результате выбора конкретного альтернативного варианта».

Подчеркнем, что альтернативная стоимость не является предметом бухгалтерского учета, это именно показатель, на который можно ориентироваться при принятии решений.

При производстве альтернативная стоимость товара может быть определена как количество другого товара, которым приходится жертвовать (уменьшать его производство) для увеличения производства данного товара. А что можно назвать «альтернативной стоимостью» в случае принятия положительного (или отрицательного) решения о реализации комплекса мер инженерной защиты?

Очевидно, что речь пойдет об издержках, которые предстоит понести в случае, если построенный нами объект окажется разрушен или поврежден, а также об издержках в случае гибели или травмирования людей, оказавшихся в поврежденном объекте. Сюда следует добавить стоимость страховых выплат, поскольку стоимость страховой премии для объекта, не защищенного с инженерной точки зрения, может быть существенно выше, чем для защищенного объекта.

Минимизация ошибки

В целом ситуацию с решением об инженерной защите интересно рассмотреть с точки зрения «теории принятия решений». Известно, что последствия от разного рода ошибочных решений принципиально различаются в части того, что упущенный выигрыш оказывает меньшее влияние на ситуацию, чем реализованный проигрыш. Например, для биржевого трейдера последствия того, что акции не были куплены, когда их следовало покупать, отличаются от последствий в случае, когда акции были куплены, но покупать их не следовало. Первая ситуация может означать упущенную выгоду, вторая — прямые потери вплоть до разорения трейдера.


Но точно так же мы можем сказать, что ошибка в принятии решения об инженерной защите объекта может обернуться такими потерями, которые поставят под удар весь наш бизнес


При этом позитивное решение об обеспечении инженерной защиты является более выигрышной стратегией. Почему? Хотя бы потому, что если цель — любой ценой снизить издержки, то принцип минимизации максимальных проигрышей, которому мы в этой ситуации должны следовать, неизбежно приведет нас к мысли об отказе от строительства, поскольку в этой ситуации проигрыш будет стремиться к нулю. Но если наша цель — максимизация прибыли, причем в долгосрочной перспективе, то в этом смысле мы можем рассматривать затраты на инженерную защиту как затраты, во‑первых, уменьшающие потенциальные риски, а во‑вторых, увеличивающие итоговую стоимость объекта в глазах потенциального покупателя.

Безусловно, все вышесказанное не означает, что инвестор должен безоговорочно согласиться с любой суммой, которая будет предложена ему в качестве расходов на обеспечение комплекса мероприятий по инженерной защите.

Правильная оценка

Инвестор имеет право на ошибку. Однако в его собственных силах свести риски от этой ошибки к минимуму. Для этого следует соблюдать несколько правил, которые не только позволят вам осуществить комплекс мероприятий по инженерной защите объекта в оптимальные сроки и за оптимальную сумму, но и обеспечить повышение капитализации этого объекта.

Первое, с чего следует начать, это определение времени, необходимого на проведение всего комплекса работ. Торопиться нельзя, поскольку мероприятия по инженерной защите — это высокотехнологичный процесс и результат выполненных работ в значительной степени зависит от соблюдения технологических сроков их выполнения. Возможные переделки, вызванные поспешностью в  работах, могут обернуться серьезными потерями.

Во-вторых, нужно понимать, что работа специалистов по инженерной защите заключается не в том, чтобы выполнить какие-то виды работ, что-либо построить или укрепить. Суть их работы в том, чтобы исключить отрицательное воздействие множества факторов, которые могут представлять угрозу вашему объекту, причем угрозу, существующую сейчас, и угрозу, способную возникнуть в будущем. В популярном в свое время романе «Земля Санникова» есть примечательный эпизод. Герои романа, странствуя по Арктике, постоянно придают большое значение обустройству безопасного места для своих стоянок. Ведь любая, даже незначительная травма на 80-й широте может привести к гибели не только пострадавшего, но и погубить его товарищей. Они изменяют этому правилу единственный раз — «сойдет и так!». И именно в этот раз в горном обвале гибнет один из участников экспедиции и все материальные доказательства существования загадочной «Земли Санникова».


Еще раз подчеркнем, что научно-изыс­кательские работы, позволяющие оценить риски, возникающие при стро­ительстве и эксплуатации объекта, являются неотъемлемой частью комплекса работ по инженерной защите


В-третьих, надо понимать, что проведение высокотехнологичных работ (к которым относятся и работы по инженерной защите) оно требует ряда специализированных знаний. Надо отдать должное инвесторам, которые добросовестно пытаются вникнуть в детали этого процесса. Они изучают специальную литературу, консультируются с экспертами. В результате у инвестора накапливается база знаний, что является положительным моментом. Отрицательной же стороной можно считать то, что эта база не всегда имеет прямое отношение к реальному положению дел.

Вопросы и сомнения инвесторов могут быть вполне логичными и обоснованными и с точки зрения прочитанного ими в специальной литературе, и с точки зрения ранее накопленного опыта других проектов. Но мало кто понимает, на каком основании специалисты по инженерной защите предлагают разные по сложности и стоимости решения для внешне, казалось бы, одинаковых проектов. Дело в том, что в распоряжении экспертов по инженерной защите, аналитиков, которые есть в каждой хорошей компании (таких на рынке, увы, немного), имеются большие базы данных по сотням объектов по всему миру и различные аналитические инструменты, а также доступ к технологическим новинкам, позволяющим им предлагать те решения, которые будут актуальны для конкретного объекта.

В любом случае, главное, что необходимо для успешной инвестиции в инженерную защиту,  — это точное и объективное определение целей и перспектив проекта. Тогда диалог со специалистами по инженерной защите будет продуктивным, поскольку они смогут подобрать решение, в максимальной степени отвечающее как интересам инвестора, так и интересам безопасности эксплуатантов объекта.

Дмитрий Прокофьев

Вице президент Ленинградской областной торгово-промышленной палаты

Публицист и экономический обозреватель, печатался в газетах «Санкт-Петербургские ведомости», «Петербургский курьер», журнале «Top-Manager» и других. Постоянный колумнист газеты «Деловой Петербург».

Экономист, Master of Science International Management (Бургундская высшая школа бизнеса, Франция). Окончил Президентскую программу подготовки кадров.

Родился в 1970 году, в Ленинграде. В 1990-е годы работал в службе перевозок аэропорта «Пулково». С 2000 года занимается консультационной деятельностью в сфере маркетинга. С 2001 года ведет преподавательскую деятельность в сфере маркетинга, читал курсы в Международном банковском институте, Межрегиональном Институте экономики и права, Академии управления и экономики, Российской академии народного хозяйства и государственной службы.

Автор ряда статей, посвященных проблемам управления маркетинговой деятельностью предприятий. С 2007 по 2009 год — редактор отдела журнала «Профессия — директор». С 2009 года —колумнист газеты «Деловой Петербург». С июля 2012 года — вице-президент Ленинградской торгово-промышленной палаты.